三
時間：2023-03-09
回顧過去，成功或汗水都隨時間流逝成為過去，展望新一年我們意氣風(fēng)發(fā)。2016年1月16日，熠暉集團(tuán)2015年工作總結(jié)表彰大會在集團(tuán)總部隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、川外安全督察科、綜合科負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司員工共80余人出席了此次會議。
16日上午，會議聽取了各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司各部門2015年度的工作匯報。各子公司總經(jīng)理和集團(tuán)各部門重點匯報了2015年任務(wù)目標(biāo)的完成情況、工作中存在的主要問題以及2016年的工作思路與工作計劃。2015年，各子公司和生產(chǎn)經(jīng)營板塊緊緊圍繞“利潤為核心，成本為導(dǎo)向”的思路，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，以降本增效為重點，狠抓安全質(zhì)量、拓展銷售渠道，深挖內(nèi)潛，努力化解市場的不利因素。管理服務(wù)板塊以抓隊伍、抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓規(guī)范為重點，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，為公司健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。下午，進(jìn)行了三個課題的培訓(xùn)分享，一是生產(chǎn)部經(jīng)理何國建作了《現(xiàn)場改善和生產(chǎn)效率提升》的培訓(xùn)，二是宏盛公司總經(jīng)理助理莊愛寧作了《強(qiáng)化數(shù)據(jù)化管理，努力降低成本增加效益》的經(jīng)驗介紹，三是集團(tuán)公司財務(wù)部經(jīng)理孫宗建作了《澳洋順昌的內(nèi)部公司制》的轉(zhuǎn)訓(xùn)分享。他們的分享，讓在場的每一位家人都產(chǎn)生了共鳴，相信在今后的工作中這些分享也能成為一種工作上的借鑒。
17日上午，參會人員分成生產(chǎn)經(jīng)營組、財務(wù)審計組、綜合組三個組圍繞控制質(zhì)量、解決品位差異、按時交貨及貨款回籠、降本增效、提升公司管理水平、做好資金池運(yùn)作工作、質(zhì)量驗收、降低物流成本等議題分別進(jìn)行討論。與會家人們各抒己見，踴躍發(fā)言，圍繞存在的問題和全年工作目標(biāo)進(jìn)行深入分析，提出了實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的措施。
下午，集團(tuán)副總裁劉西山就分管的水電、基礎(chǔ)投資建設(shè)板塊，副總裁周波就分管的合金事業(yè)部及人事行政工作，副總裁彭貴才就分管的生產(chǎn)工作，董事長助理李保華就分管的企劃部工作作了總結(jié)分享。
最后，集團(tuán)公司董事長兼總裁易熠易總作了重要的講話，充分肯定了集團(tuán)2015年在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下取得的工作成果，易總指出企業(yè)能在各種環(huán)境的影響下取得又快又好的發(fā)展，得益于公司全體員工的努力和使命感。同時，客觀地分析了2015年存在的問題，指出全集團(tuán)2016年要繼續(xù)堅持“以降低成本為核心，以創(chuàng)造利潤為導(dǎo)向”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提升管理水平;深入推進(jìn)稻盛哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營落地計劃;深入推進(jìn)反腐工作;深化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。他強(qiáng)調(diào)指出，全體熠暉家人要不斷自我更新和升級，實現(xiàn)與公司齊發(fā)展、共成長。他說這是一個最好的時代，表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，未來屬于有敬畏心、重合作、講誠信、懂趨勢、心胸開闊、能與時俱進(jìn)的充滿正能量的人，全體家人要不斷打造升級版的自己，與充滿正能量的人為伍，一起贏在未來!
會議在圓滿完成各項議程后于1月17日落下了帷幕。
